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三鼎有限公司项目《中国式阿米巴项目启动会》

信息来源:久慧企管 发布于:2016-04-26 22:50:18



久慧咨询:阿米巴经营项目总结

企业名称

某DD有限公司

性质

民营企业

主营业务

工艺品

所在地区


企业人数

800多人

年产值

1亿

项目名称

经营会计与业绩改善咨询

项目周期


客户背景

某DD工艺品有限公司成立於20047,座落於江南水乡。是一家专门从事雪茄盒、珠宝盒等木制工艺品的开发、生产及销售于一体A的民营企业,公司产品远销欧美、东南亚等地,公司现有员工800余人。

1.通过第一期管理变革主要是以团队打造,提升订单准交缩短交期为主;

2.企业方老板针对三鼎2015-2017年的发展结合市场变化,确定2015年的经营目标为1亿,在去年8700万的基础上提升13%。并根据未来3-5年的发展投资几千万新购买装修了厂房,准备打造工业园。

3.老板一直希望通过目标管理来有效控制成本,提升效率。但具体怎样去落实,所有管理层也知道目标管理的概念,但一直未有行动,仅仅停留在口头,每天推动更不用说落实。

4.项目组与老板及高层研讨决定二期根据现有组织架构,人员情况,设备情况,产品情况,生产工艺情况等进行分析,对企业实施深化的组织再造及流程再造。分模块试点推行阿米巴经营模式

运作思路

1、学习了解阿米巴经营(第一阶段)

2、研讨确定独立核算的试点部门或车间(第一阶段)

3、设计整理表单(第一阶段)

4、初步统计整个部门的每日数据并小结(第一阶段)

5、制定部门月度损益表并小结(第二阶段)

6、正式确定阿米巴组织划分(第三阶段)

7、研讨确定内部购销定价(第三阶段)

8、通过经营报表数据自行找改善及持续改善(第四阶段)

9、将模式复制到其他部门或车间(第四阶段)

企业主要问题/现象

1.阿米巴经营有少部分人有一点点的了解,也仅仅于道听途说,有极少数人买了稻盛和夫先生的书籍也只是赶时髦放置家中或书桌上装装样子。并没有认真研究。

2.老板及高层希望通过目标管理,提高效率,降低成本,但一直只能是口头禅,并无实质的推动。"阿米巴经营"模式从哪里开始,怎样推,无人关注。

主要原因分析

1 公司战略方向不明确,顾客定位、商品价值点、业务模式不清晰。

2 经营人才缺乏,员工自上而下经营意识单薄。

3 没有建立全员认可的、有效的业绩评价激励机制。

4 公司现有机制无法激发员工斗志,人才培养速度也缓慢。

咨询解决方案

1、诊断调研。对公司总经理、生产、营销、财务、人力资源等10来位核心员工进行了调研和访谈,充分了解到公司现状、核心优势及主要问题。

2、独立核算与业绩循环改善。

1)阿米巴运作原理培训:中高层就阿米巴经营的理解与认识达成一致,扫清中高层心理障碍,建立认同并树立信心,让后续推行事半功倍;

2)组织结构梳理及阿米巴划分:梳理明确公司组织结构,分成三大区域市场,同时成立市场攻坚小组,在组织结构的基础上,进一步划分阿米巴单位;

3)核算系统与内部交易体系构建建立各级阿米巴核算系统,包括各级《经营会计报表》的制作、内部交易关系的梳理、内部交易的定价规则、费用分摊规则……等,通过员工参与核算,进一步加强对经营意识的培养,同时借独立核算系统渗透公司的经营理念,传递市场压力;

4)业绩分析与循环改善系统建立:构建经营业绩分析模型,每月定期召开业绩分析会,建立业绩分析关键指标库,将业绩分析会塑造成为企业内部培养人才正能量道场。让上佳食品从上到下把精力从管理聚焦到经营上,通过业绩分析系统梳理公司在经营方面存在的差距,形成一系列的项目课题,并通过循环改善,让全员参与改善和创新。

项目推进情况

项目正式启动以来,经过阿米巴系统内训、经营策略、核算系统、业绩分析评价与发表会等模块的构建辅导并实施;到20154月中旬,项目已经取得圆满结束。后续需持续关注和跟进。

辅导难点

1 老板与企业中高层的思维方式转变

2 市场策略的梳理明确(粗放市场与精耕市场并存);

3 如何建立有效的评价和激励机制。

客户评价

1、老板评价:经过6个月的实践,比我预期的效果要好,公司上下对未来的方向达成一致,内部核算也非常清晰,员工凝聚力也大大增强;

2、管理人员评价:通过阿米巴经营的学习实践,很多以前看似难以解决的问题变得更加容易,运营效率得到了大幅提升,公司的业绩也有了明显提升;

3、员工:感受到了企业氛围的明显转变,以前没有参与公司经营,现在通过业绩分析会参与阿米巴经营,利用数据找出差异、问题并进行改善,员工之间的沟通也顺畅很多。

业绩变化

2015年销售额整体增长约22%,净利润较2014年大幅提升40%





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