实施阿米巴经营模式遇到的难题 首页 > 阿米巴经营 > 实施阿米巴经营模式遇到的难题

贯彻经营理念:如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题?

如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”,释放员工潜能呢?
看清经营实际状况:如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况,贯彻经营者意志?
量化授权:推行阿米巴必须面对经营权下放的问题,如何开展量化的经营授权,预防风险?
独立核算:生产、营销等部门实施独立核算比较容易,财务、行政人事、信息等如何开展?
内部定价:企业内各部门之间的定价非常关键,如何确定大家都能接受的交易价格?
推到“部门墙”:经营组织细分后,如何避免大家的“各自为政”,服从公司整体利益呢?
应对市场变化的灵活组织:企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化,如何实现?
经营原则贯彻:“销售额最大化、费用最小化”的经营原则遵守起来比较容易。
培养经营人才:优秀企业的核心秘密,如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”?